为什么微信读书要做微信听书，为什么番茄小说要做番茄畅听，而为什么火山小视频要改名为抖音火山版？为什么抖音跟微信、Instagram 有可能做成所有业务？
其实这涉及到一个非常核心的问题，产品的认知。听书对很多人而言，是一个独立的场景的，他就只听书不看书的，甚至这个时长比看书的还大，如果你直接拿微信读书这个品牌去投放，去获客，去传播，用户的第一认知就是这是一款读书的产品，我不是目标用户，与我无关，不是我想要的。番茄畅听同理。而火山要改名，是因为他跟抖音越来越同质化，改名反而能够蹭抖音的流量，其实最终火山会被抖音完全吞并为同一个 App，这一步越早做越好；而微信与抖音是国民级App，用户已经是他的用户，他有无数的手段转化到下一个业务，认知没有那么重要，你看视频号，用户不是因为认知而去使用视频号的，用户是直接被视频号的视频接触，在不知道是什么的情况下就用上了。
没有认知，就没有外部基于某个“关键词”（关键词的背后是需求）的流量转化，就只能吃老本，这也是很多人说的，没有认知的业务也能做，他要么就是商业化，服务于第一层转化下来的用户，但他始终不会成为第一曲线，不会让产品上一个台阶。Figma 就很明显，他的白板功能也非常棒，但他始终被认知为设计协作工具，白板的用户只能是第一层转化下来的设计师，而外界认知“协作白板”的关键词，还是转化给了 miro，这也很公平。
以前做群接龙的业务，最困扰我的问题就是认知的传达，外界看我们，认知是“社群有活动，发个群接龙”，这是一个活动工具，但我们的认知有两点，一是活动工具，二是货源平台，后面这个认知始终没法传达。
