这篇文章不错，转一下。《穿越日本“失去的20年”的5家典型公司》，其实能发现中国企业已经在走这条路了，不同的是，这些成功全球化的日本公司大都是消费品、制造业企业，而中国正在出海且比较成功的企业不少是信息产业（例如电商公司Shein、Temu，社交媒体平台Tiktok），因此暴露在地缘政治和意识形态下面的风险敞口要大得多。

文章重点：
1）日本“失去的20年”是指该国从1990年到2010年经历的长期经济停滞和低增长时期。这个时代面临着通货紧缩、投资低迷、人口结构变化和结构性问题等经济挑战但在这20年当中也出现一批穿越周期的优秀企业，这些公司有两个典型特征：1、创造独特价值，实现不可替代，而不是一味在行业中“卷”；2、成功实现“全球化”；

2）獭祭-如何在负增长的行业中实现现象级的销量增长：专注全球化。獭祭已经远销30多个国家和地区。海外销售额占4成以上，其中约70%来自以中国为首的亚洲地区。中国已经取代美国，成为獭祭最大的海外市场；

3）优衣库-遵循这样一个公式：即品质除以价格等于价值，从这个公式可以看出，在努力保持商品低价格的同时，提高商品品质就是提高了顾客所获得的价值。优衣库的设计简约和高性价比，刚好契合泡沫经济破裂后，日本年轻人的高价格敏感度。公司的经营目标是“改变服装，改变世界”成为世界第一的服装连锁企业。其股价在1994年上市后，到2018年整整翻了 56倍，在消费股中涨幅排名第一；

4）大金-受日本地产泡沫破灭影响，92、93财年大金营收大幅下滑。职业经理人井上礼之出任社长，创始人家族淡出并逐步退出管理。井上礼之削减亏损业务，将战略聚焦于专业化、全球化以及提高盈利能力。大金在1994年的战略变革类似美的2012年的转型，为之后的稳健成长奠定了重要的组织基础；

5）龟甲万-美国酱油市场占有率60%。1973 年，龟甲万美国工厂（瓦尔渥斯厂）完工，至 1983 年，龟甲万已经掌握了美国零售酱油市场 40%的市占率，超越 La Choy 成为第一大酱油品牌。1994 年，龟甲万在美市占率达 50%。2007-2008 年龟甲万在美市占率达到峰值 61%，之后略有回落但仍较为稳定；

6）基恩士-从2008年至2021年，基恩士的股价惊人地增长了超过26倍。这使得创始人滝崎武光成为日本的首富，而此前一直占据首富位置的优衣库创始人柳井正则被排在了第二位。基恩士可称为制造业的天花板，业务遍布全球30万家企业，毛利率高达80%。创始人滝崎武光很清楚自己拥有工厂的优劣势，他决定不再建立自己的工厂，而是将生产交给外包，将公司转变为一个轻资产型的设计制造商，只需专注于研发设计和销售，为客户提供高附加价值的产品。基恩士企业文化强调，每个员工每个月都要想出一个“你认为世界需要有的，但现在没有的产品”，以推动基恩士每个员工都在头脑风暴之中。

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